Dans un monde professionnel où les défis se multiplient, il devient primordial d’investir dans l’humain pour se doter, et doter ses équipes, des outils nécessaires pour progresser et s’épanouir. Pour ce faire, SOGECA Conseil propose 3 approches distinctes et complémentaires : le coaching, le bilan de compétences et la formation. Ces trois piliers offrent l’opportunité de développer les compétences, renforcer les performances individuelles et collectives, et in fine, garantir votre réussite et celle de votre organisation.
Mais quelles sont les différences entre coaching, bilan de compétences et formation ?
Le Coaching : Vous guider vers l’excellence
Le coaching est un accompagnement personnalisé au cours duquel le ou la coach vise à révéler les compétences individuelles et à libérer le potentiel des collaborateurs, managers et chefs d’entreprise qui ont l’ambition d’améliorer leur quotidien et de progresser durablement. Il existe différents types de coaching : individuel, d’équipe et d’organisation.
Contrairement à la formation qui se concentre davantage sur l’acquisition de connaissances, le coaching individuel vise à valoriser les talents existants et à développer le bien-être de la personne coachée. Quelques objectifs posés en coaching individuel : le dépassement personnel, l’adaptation à un nouveau poste de travail, la posture du manager, le développement du leadership, la gestion des priorités… Après une première discussion qui permet de déterminer les enjeux de l’intervention, la durée moyenne d’un coaching SOGECA Conseil est de 5 à 8 mois par le biais de séances de 60 à 90 minutes toutes les 2 à 3 semaines.
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Le Bilan de Compétences : Valoriser votre potentiel
Le bilan de compétences est une démarche d’auto-évaluation qui permet de faire le point sur ses compétences, ses intérêts et ses aspirations professionnelles. C’est une étape cruciale pour définir des objectifs de carrière cohérents. Le bilan de compétences est souvent lié à un départ de l’entreprise, à une envie d’évolution du poste ou de reconversion professionnelle.
Tout au long du bilan de compétences, le ou la consultant.e vous aide à valoriser votre expérience et votre profil pour certains postes et à déterminer vos possibilités d’évolutions professionnelles, quel que soit votre âge, votre statut ou votre niveau d’études. Un bilan de compétence n’excède jamais 24 heures et se répartit généralement sur plusieurs mois.
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La Formation : Acquérir de Nouvelles Compétences
La formation vise à acquérir de nouvelles compétences et/ou connaissances. Elle permet aux stagiaires d’être moteurs dans une dynamique d’évolution professionnelle et/ou de développement personnel. La formation peut cibler le savoir-être (soft skills) comme le savoir-faire (hard skills). Quelques thématiques de formations proposées par SOGECA Conseil : le management, la gestion du conflit ou la prise de parole en public mais aussi la digitalisation de la fonction comptable, ou des programmes destinés au secteur de l’hôtellerie et de la restauration.
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Investir dans la formation renforce la confiance des employés, stimule leur motivation et accroît leur fidélité envers l’entreprise.
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